我們把一個企業(yè)看成是一棵大樹，管理團(tuán)隊象是樹干，各大部門就像是枝干，企業(yè)里的每個人就像是綠葉，企業(yè)文化是根，所有的綠葉都能從根、枝、干吸收養(yǎng)分，綠葉才能接收陽光而努力的進(jìn)行光合作用，這顆樹才能長成參天大樹。所以說綠葉離開根、枝、干就會變成枯葉隨風(fēng)飄蕩，反過來，大樹也會因為沒有綠葉的光合作用成為枯樹而死。
    一個人才在一個企業(yè)里，也許他能做成很大的事，比如談很多客戶、做很大市場、搞很大試驗、組建很大團(tuán)隊、建設(shè)很大工程等等大事。但他有一個前提，他之所以能做這么大的事，是依靠這棵大樹給他提供營養(yǎng)和辦這些事的必要條件，他只是成就這些大事中的某一個環(huán)節(jié)，可能這個環(huán)節(jié)比較重要，但這個人畢竟不是辦成這件大事的全部條件。很多人才跳槽或辭職單干、很多老板“杯酒卸兵權(quán)”，就是有一個誤會：我每月可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤100萬、1000萬，我才得到10％，如果我單干的話，我最少可以得到50％，這些人離開企業(yè)單干后，不僅不能再創(chuàng)造100萬、1000萬利潤，甚至連生存的保障都沒有了。這個時候他們才發(fā)現(xiàn)自己缺乏很多創(chuàng)造100萬、1000萬利潤的必要條件，所以他們沒有辦法再恢復(fù)往日的輝煌。
     原因很簡單，離開大樹后的綠葉再也無法得到大樹的水分和營養(yǎng)，他們必須要落地生根，也要長成一顆有根、干、枝、葉的樹，而這個過程是需要創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷很多磨難才能長成大樹的。這時的你不再是綠葉，你必須讓你的樹長出很多綠葉，你必須給這些綠葉輸送營養(yǎng)和水分，這些綠葉才能吸收更多的陽光進(jìn)行光合作用供應(yīng)給你的大樹更好的成長。
     這就是企業(yè)和人才的關(guān)系，也是企業(yè)管理者與企業(yè)員工的關(guān)系，當(dāng)我們處于企業(yè)員工或經(jīng)理人的位置，我們就要有綠葉的定位，當(dāng)我們處于企業(yè)經(jīng)營者或管理者的角度，我們就要有為綠葉輸送營養(yǎng)的責(zé)任。
     很多人才就是不能很清楚的意識到在企業(yè)工作就是綠葉與大樹的關(guān)系，所以他會在作出很大業(yè)績時驕傲自大，自認(rèn)為離開企業(yè)一樣可以做出更大業(yè)績，于是在向企業(yè)提出更高要求而不能滿足時，他們就帶走客戶、帶走團(tuán)隊、帶走資料自立門戶創(chuàng)建自己的公司。可他們沒有意識到自己已經(jīng)由一棵大樹的力量變成了剛發(fā)芽的樹苗，他無法象原有企業(yè)一樣面對客戶的要求，更無法展現(xiàn)原有企業(yè)一樣的技術(shù)實力、資金實力、管理實力，他還要面對工商、稅務(wù)、房租、水電、會計、生活等必要開支，結(jié)果一年忙到頭，細(xì)細(xì)一算，得到的利潤遠(yuǎn)不如在原來企業(yè)得到的收入多。 
     同樣，一個企業(yè)的所有者也必須意識到優(yōu)待員工是大樹與綠葉的關(guān)系，沒有了綠葉的大樹也會很快斷枝爛根而死去。如果不能給予員工應(yīng)有的利益，員工就不能融入企業(yè)，就不能發(fā)揮綠葉的作用。所以成功的企業(yè)都會采用股份制、期權(quán)股份制、股票期權(quán)制等合作制度、激勵制度把員工與企業(yè)的利益捆綁在一起，實現(xiàn)共生共贏。    
     有的企業(yè)只有年復(fù)一年的生存，而沒有做大做強(qiáng)的發(fā)展，原因就在于他培育的不是隨年輪增加而變粗、變大、變高的大樹企業(yè)。他們年復(fù)一年的生存只是象小草一樣秋去春來，永遠(yuǎn)也不能做大做強(qiáng)的小草公司。
     你只是想蓋一間小草屋，只需要你親自動手就可以搭建起來。如果你計劃蓋一棟大廈，就需要許多人共同完成。需要不同的技術(shù)、勞動工種，只要每個人懂得一部分技術(shù)，所有技術(shù)和勞動通過一種工程方案合成起來，就能完成一個人無法完成的巨大工程。（經(jīng)營計劃部 王利永起草）